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新宝6机成套设备为你分析28个生产关键指标

发布时间:2019-9-23 8:36:32 浏览次数次 来源:新宝6加工设备

新宝6机成套设备为你分析28个生产关键指标。智能制造对于企业业务目标,如提升质量、提升客户满意度等的实现,需要通过关键指标的提升来进行客观评价,每一个高阶目标都与多个关键指标相联系。

改善客户体验和响应能力:按时交付,承诺向客户交付的已完成产品的百分比;制造周期时间,订单下发到生产环节开始,到成品生产完成所需要的时间;进行生产转换的时间,一种产品转变为另一种产生产线所需的速度或时间。

提高质量:一次性通过的成品率,在制造过程中第一次正确制造并符合规格的产品百分比,无废料或工;客户拒绝/退货材料授权/退货,不合格产品要求退货的次数。

提高效率:生产能力,在指定时间段内,机器、生产线、新宝6机成套设备工厂生产的产品数量;产能利用率,表示在给定时间点产能利用的比例大小;计划或生产业绩,在规定的时间内达到目标生产水平的时间百分比。

减少库存:在制品库存\流转,常用的比率计算,用于衡量库存物料的有效使用。它的计算方法是将销售成本除以用于生产这些商品的平均库存。

保障合规:可报告的健康和安全事故,衡量一段时间内发生的实际事故或险兆的健康和安全事件的数量;可报告的环境事故,衡量一段时间内发生的环境事故的数量;不合规事件数/年,衡量一家工厂在一年内超出正常监管合规规则准则的次数。对于特定的不合规时间、原因和解决方案,需要进行完整记录。

减少维护:计划维修工作单与紧急维修工作单的比例,该指标是计划维护发生频率的指标,而不是指更具破坏性/未计划的维护;停机时间与运行时间的比例,停机时间与运行时间的比率是生产资产可用性的直接指标。

提高灵活性和创新能力:新宝6机成套设备新产品引进率,表示新产品可以多快地引入市场,通常包括设计、开发和制造加速时间的组合;工程变更周期时间,衡量现有产品的设计变更或修改的速度,可以通过文档流程和批量生产实现。相关阅读:新宝6机成套设备什么时候进行参数调整

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